為適應北洋集團發(fā)展戰略，切實(shí)盡快引進(jìn)能力強、經(jīng)驗豐富的高層次優(yōu)秀人才以推動(dòng)北洋集團的快速發(fā)展，結合公司實(shí)際，特制定本辦法。
一、本辦法所稱(chēng)高層次人才特指優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才或技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的拔尖、領(lǐng)軍型人才。
二、引進(jìn)人才的基本原則
1、突出重點(diǎn)，全面兼顧。圍繞物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和公司戰略發(fā)展需要開(kāi)展人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才及符合公司發(fā)展需要的、緊缺的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才及進(jìn)入博士后工作站從事技術(shù)研究的博士。
2、重在使用，優(yōu)化環(huán)境。創(chuàng )新體制機制，搭建事業(yè)平臺，營(yíng)造良好環(huán)境，充分發(fā)揮作用，使人才引得進(jìn)、留得住、用得好。
3、打破常規，特事特辦。針對高層次人才引進(jìn)和使用的特點(diǎn)，因人制宜，采取特殊政策措施，形成協(xié)調有力、靈活高效的工作機制，成熟一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)。
4、結合實(shí)際，方式多樣。開(kāi)闊視野，創(chuàng )新觀(guān)念，堅持引才與引智并舉，招聘和求賢并舉，多渠道吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。
三、工作機構與職責
1、在集團公司成立人才工作領(lǐng)導小組，公司人才引進(jìn)工作由人才工作領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導，機構組成為：
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：分管人力資源工作的總經(jīng)理助理
組 員：各位副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
2、人才工作領(lǐng)導小組主要職責包括：
（1）研究擬定公司人才引進(jìn)政策措施
（2）組織擬定公司人才引進(jìn)規劃
（3）引進(jìn)高層次人才
（4）對擬引進(jìn)的人才組織評審
（5）協(xié)調落實(shí)引才相關(guān)政策和待遇
（6）協(xié)調解決引才工作中的重大問(wèn)題
（7）對人才引進(jìn)計劃及政策措施落實(shí)情況進(jìn)行監督
四、高層次人才引進(jìn)標準
1、高層次人才須具備下列基本條件：
（1）年齡45周歲以下，本科以上學(xué)歷
（2）身體健康，體貌端正，品德優(yōu)良，精力充沛，勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞。
2、高層次經(jīng)營(yíng)管理需要滿(mǎn)足以下條件之一：
（1）有5年以上電子信息行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
（2）精通企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，有較強的管理能力，經(jīng)營(yíng)管理理念新，善于協(xié)調溝通，有較廣的人脈關(guān)系和資源。
（3）曾在知名企業(yè)擔任高級職務(wù)的同行業(yè)經(jīng)管管理人才。
3、高層次技術(shù)人才需要滿(mǎn)足以下條件之一：
（1）掌握光纖傳感、射頻識別或物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域核心技術(shù)，或承擔過(guò)重大項目，具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)創(chuàng )新能力。
（2）曾在知名企業(yè)、著(zhù)名高校、科研院所的關(guān)鍵崗位從事研發(fā)工作，并掌握先進(jìn)技術(shù)、熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和規則、取得突出業(yè)績(jì)的高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
（3）擁有自主知識產(chǎn)權或掌握核心技術(shù)，且其技術(shù)成果領(lǐng)先、具有市場(chǎng)潛力并能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、能夠促進(jìn)公司自主創(chuàng )新或技術(shù)升級。
（4）能夠帶項目、帶團隊來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)合作，有助于提高公司技術(shù)水平的領(lǐng)軍
人才。
（5）從事電子信息、光纖通信技術(shù)研究的進(jìn)站博士。
4、緊缺急需的優(yōu)秀人才可酌情考慮適當放寬上述條件。
5、高層次技術(shù)型人才可以兼職作為項目帶頭人進(jìn)行項目合作，合作前應與公司簽訂合作協(xié)議。
五、人才引進(jìn)工作程序
1、人才工作領(lǐng)導小組擬定公司人才引進(jìn)計劃。
2、人才工作領(lǐng)導小組成員及人力資源部組織公司內部干部職工利用各種渠道物色擬引進(jìn)人選并與其進(jìn)行接洽，達成初步意向后，提交公司人才工作領(lǐng)導小組審定。
3、公司人才工作領(lǐng)導小組根據擬引進(jìn)人才的具體情況，組織面談，集中評審，同意引進(jìn)的責成有關(guān)人員負責落實(shí)引進(jìn)事宜，由人力資源部負責辦理引進(jìn)手續。
4、對于獲得國家、省、市級以上各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)者、拔尖人才等榮譽(yù)的人才及進(jìn)站博士，人力資源部負責向相應機構申請相關(guān)高層次人才政策支持。
六、人才引進(jìn)渠道
發(fā)動(dòng)內部干部職工推薦
在公司網(wǎng)站、大型人才網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息
通過(guò)獵頭公司引進(jìn)
通過(guò)本地人才市場(chǎng)招聘
通過(guò)政府高層次人才引進(jìn)平臺招聘
通過(guò)QQ群等網(wǎng)絡(luò )形式招聘
利用人脈關(guān)系引進(jìn)
七、事業(yè)平臺與條件保障
1、充分利用公司作為國有企業(yè)、電子信息百強、省級技術(shù)中心及多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、生產(chǎn)能力及技術(shù)積累等有利條件，集聚國內外高層次人才和團隊，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結合。公司制訂特殊政策措施，為引進(jìn)人才打造施展才華的事業(yè)平臺。
2、結合引進(jìn)人才的具體情況，對于經(jīng)管管理型人才，安排其擔任集團高層領(lǐng)導職務(wù)、分子公司高層領(lǐng)導職務(wù)；對于技術(shù)型人才，可根據實(shí)際需要聘任其擔任高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)負責人、副總工、總工等，或根據需要為引進(jìn)人才組建專(zhuān)門(mén)的研究團隊，聘請引進(jìn)人才擔任重大技術(shù)課題的項目負責人。
3、公司有關(guān)部門(mén)和單位應注重吸收引進(jìn)人才參與重要項目或重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并在研發(fā)經(jīng)費、工作條件、儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。
4、引進(jìn)人才擔任經(jīng)營(yíng)負責人或項目負責人的，根據需要，在經(jīng)營(yíng)自主權、研發(fā)自主權、人事管理權和經(jīng)費支配權等方面為其開(kāi)展工作提供支持。在規定范圍內，有權決定經(jīng)費的使用；有權對項目研究?jì)热莼蚣夹g(shù)路線(xiàn)提出調整意見(jiàn)；有權選用團隊成員。
5、根據引進(jìn)人才的具體情況，可推薦其參加國內各種學(xué)術(shù)組織，參加各類(lèi)政府獎勵評選。
八、高層次人才引進(jìn)后的待遇
1、對引進(jìn)的高層次人才，可實(shí)行年薪制、協(xié)議工資等的薪酬分配方式，具體方式根據情況協(xié)商確定。
2、引進(jìn)人才的試用期為三個(gè)月，月工資1萬(wàn)-2萬(wàn)元酌情確定。試用期間，人才工作領(lǐng)導小組可根據試用情況隨時(shí)組織評議，如不符合聘用要求，可隨時(shí)解除聘用關(guān)系，對于表現優(yōu)秀且能夠達到崗位要求的，可考慮提前轉正；試用期滿(mǎn)，人才工作領(lǐng)導小組進(jìn)行考核評議，符合引進(jìn)要求的給予轉正，對于不符合引進(jìn)要求的，解除聘用。
3、轉正后，根據人才能力和承擔的責任等酌情聘任中高級管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)，根據個(gè)人能力、承擔承擔責任等確定薪酬待遇（年收入20-50萬(wàn)元范圍內）。薪酬標準及考核辦法另行制訂，必要時(shí)簽訂聘用或承包協(xié)議。
4、引進(jìn)的高層次人才同等享受公司各項福利補貼。
5、根據需要為從外地引進(jìn)的高層次人才配偶安置合適的工作，幫助其解決子女上學(xué)問(wèn)題；
6、業(yè)績(jì)突出者，公司將根據其貢獻情況另行給予股份獎勵。
7、對于獲得國家、省、市級以上各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)者、拔尖人才等榮譽(yù)的人才及進(jìn)站博士，公司協(xié)助落實(shí)政府規定的各項特定待遇。
九、其它管理
1、引進(jìn)人才因個(gè)人原因未履行協(xié)議或未達到聘用要求，經(jīng)公司人才工作領(lǐng)導小組審核，取消其享受的相關(guān)待遇，解除聘用。
2、每年年終，人才所在部門(mén)或單位總結年度人才工作情況，向公司人才領(lǐng)導工作小組報告，公司人才工作領(lǐng)導小組組織評價(jià)引才工作效果。
3、公司人才工作領(lǐng)導小組建立跟蹤服務(wù)和溝通反饋機制，解決高層次人才工作、生活中的困難和問(wèn)題。
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由集團公司人力資源部制訂并負責解釋。
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