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5月17日下午，集團公司2006年度董事會(huì )精神貫徹會(huì )在北洋大廈12層第三會(huì )議室召開(kāi)。集團公司總經(jīng)理谷亮、副總經(jīng)理阮希昆和高明出席了會(huì )議，各分子公司和集團各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理共30余人參加了會(huì )議，會(huì )議由徐祥玲主持。

谷亮總經(jīng)理在會(huì )上通報了年度董事會(huì )會(huì )議召開(kāi)的有關(guān)情況，傳達了董事會(huì )的會(huì )議精神。截至2006年底，集團公司的主要歷史包袱大多得到了妥善處理，在經(jīng)營(yíng)方面，各項經(jīng)濟指標尤其是利潤增幅較大，集團整體和母公司經(jīng)濟效益均創(chuàng )歷史新高，發(fā)展形勢繼續看好。董事會(huì )對公司2006年度的工作給予了充分的肯定，對公司今后的工作提出了明確的要求。

董事會(huì )對如何提升母公司的核心競爭力和持續發(fā)展能力非常關(guān)注。由于集團公司前期以投資為主，并將自主研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)產(chǎn)品分別注入投資的子公司。目前雖然各主要投資子公司相繼進(jìn)入高速發(fā)展期，為集團公司帶來(lái)了較為豐厚的回報，但集團公司沒(méi)有自己的主導產(chǎn)品，不利于促進(jìn)長(cháng)遠和持續發(fā)展。董事會(huì )要求集團母公司明確自身定位，制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，加強技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，積極發(fā)展出由母公司主導的高新技術(shù)產(chǎn)品。董事會(huì )還要求集團公司進(jìn)一步完善對下屬子公司的管理，確保投資收益增長(cháng)，除了加強對人員、資產(chǎn)和財務(wù)的監管以外，還要進(jìn)一步優(yōu)化激勵機制，以更好地調動(dòng)管理人員的積極性和主動(dòng)性。

會(huì )上發(fā)布了經(jīng)董事會(huì )審議批準的集團公司2007年度綜合經(jīng)營(yíng)計劃。為實(shí)現董事會(huì )批準的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和滿(mǎn)足董事會(huì )對公司的要求。2007年是集團公司將著(zhù)手轉變工作重點(diǎn)，擬定中長(cháng)期發(fā)展戰略，明確集團公司的定位，開(kāi)始著(zhù)重發(fā)展母公司的主導產(chǎn)品。我們將堅持自主研發(fā)，加大投入，重點(diǎn)發(fā)展和培育擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)產(chǎn)品，在新廠(chǎng)房興建新的生產(chǎn)線(xiàn)，把母公司建設成集投資、研發(fā)、制造于一體的實(shí)體企業(yè)；同時(shí)繼續做好資本運營(yíng)和資產(chǎn)優(yōu)化工作，確保投資收益的穩定增長(cháng)。為配合集團公司工作重點(diǎn)的轉變，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，加強薪酬制度的激勵性，新制定的技術(shù)研發(fā)人員薪酬和績(jì)效考核制度已開(kāi)始實(shí)施，計劃從下半年著(zhù)手逐步完善總部工作人員的薪酬制度和績(jì)效管理辦法，建立起以責任和貢獻為導向的薪酬制度，逐步提高職工收入水平和福利待遇。

集團公司副總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任高明在會(huì )上就技術(shù)中心已開(kāi)展的工作和全年主要工作計劃進(jìn)行了報告，今年技術(shù)中心將重點(diǎn)在光纖傳感器和RFID兩個(gè)項目方面展開(kāi)工作，緊密結合市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研制，爭取到年底實(shí)現突破性進(jìn)展。