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8月3日下午，北洋集團2007年上半年工作總結大會(huì )在北洋大廈12樓教室召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)宋軍利、總經(jīng)理谷亮、各部門(mén)負責人以及各分子公司（中方）負責人、集團本部和各分子公司的財務(wù)與勞資負責人共計40余人參加了本次會(huì )議。

這次會(huì )議，既是對北洋集團上半年工作情況的回顧與分析，也是對公司下半年主要工作的規劃和展望。首先各分子公司負責人從主要經(jīng)濟指標完成情況、上半年開(kāi)展的主要工作、工作中存在的不足及改進(jìn)措施等方面分別對上半年的工作情況進(jìn)行了總結，并對下半年的整體工作安排進(jìn)行了匯報，對全年經(jīng)濟指標情況進(jìn)行了預測。

谷亮總經(jīng)理通報了上半年經(jīng)濟運行和主要工作情況，北洋集團各項主要經(jīng)濟指標同比穩定增長(cháng)，但增長(cháng)幅度與年初預期存在一定差距。上半年開(kāi)展的主要工作進(jìn)展順利，102工程中的廠(chǎng)房具備了搬遷條件，并已啟用，新康威和新友在7月底相繼遷入，宿舍樓也已于6月中旬封頂；技術(shù)中心招聘了一批高水平技術(shù)人才，通過(guò)建立嚴格的項目管理流程和實(shí)施新的績(jì)效考核與薪酬體系，調動(dòng)了技術(shù)中心工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高了研發(fā)水平和項目管理能力。

谷亮總經(jīng)理對下半年主要工作進(jìn)行了部署。在經(jīng)濟指標方面，要求分子公司積極擴大銷(xiāo)售規模，拓展收入渠道，在預定的年度計劃之上設立奮斗目標，確保全年實(shí)現兩位數的增長(cháng)幅度。在主要工作方面，谷亮總經(jīng)理指出今年是集團公司轉移主要工作重心的第一年，是公司的發(fā)展年，技術(shù)中心的技術(shù)研究和產(chǎn)品研制工作一定要取得突破性進(jìn)展和階段性成果，新研制的產(chǎn)品要通過(guò)驗證并具備進(jìn)行市場(chǎng)應用推廣的條件，同時(shí)還要積極尋找新的產(chǎn)品和項目。在基礎設施建設方面，要保證102廠(chǎng)區建設全部完工，并爭取完成綜合驗收工作。在管理改善方面，要從崗位描述、工作分析入手，明確部門(mén)、崗位的職責和權限，系統化分析各項工作及流程，逐步建立起行政系統科學(xué)合理的績(jì)效考核與薪酬制度，要在年底形成具體方案，明年初安排試行。

會(huì )議還組織大家進(jìn)行了《外匯風(fēng)險考核管理辦法》和《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)學(xué)習。谷總強調，各分子公司要高度重視《外匯風(fēng)險考核管理辦法》和《勞動(dòng)合同法》，深入分析，認真學(xué)習，透徹地理解和把握好二者。各公司要結合各自情況，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好落實(shí)好這兩個(gè)問(wèn)題，為公司的發(fā)展提供有力保障。