北洋集團組織開展公司成立20周年紀念活動
今年是北洋集團成立20周年，本著節(jié)儉、務實、創(chuàng)新的原則，以總結過去、立足當前、居安思危、展望未來為主題，集團統(tǒng)一部署,組織開展了系列紀念活動。目的是通過回顧20年的發(fā)展歷程、總結經(jīng)驗和教訓、觀摩學習等，進一步樹立危機和發(fā)展意識，深入研究和探討北洋今后發(fā)展的一系列重大問題，為進一步修訂和完善北洋集團的發(fā)展目標、戰(zhàn)略、模式、企業(yè)文化等提供依據(jù)，促進集團的長遠和持續(xù)發(fā)展。
一、收集并分析北洋20年發(fā)展歷史的基礎數(shù)據(jù)
5月份，集團組織財務、統(tǒng)計、人力資源等部門及各分子公司的有關人員，用了近一個月的時間，對集團過去20年發(fā)展歷史的主要財務指標、主要統(tǒng)計指標、資產(chǎn)和資本運營情況、投資企業(yè)變動和發(fā)展情況、中層以上干部變動情況，以及員工的收入、保險和住房情況等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各方面的基礎數(shù)據(jù)進行了收集和整理。收集范圍涵蓋了集團母公司、現(xiàn)存分子公司和已經(jīng)關閉的分子公司等近30家企業(yè)。通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為劃分北洋前20年的各個發(fā)展階段，研究北洋的發(fā)展軌跡、特點和規(guī)律等提供了基本的數(shù)據(jù)支撐。
由于北洋歷史上從未進行過如此全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，大量的基礎數(shù)據(jù)分別保存在不同單位的不同部門，通過這項活動，我們不僅基本全面掌握了過去20年的基礎數(shù)據(jù)，還制訂了一套收集、整理、分析企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的標準模板和工作流程，為今后的數(shù)據(jù)管理工作打下了堅實的基礎。
二、組織慶祝北洋成立20周年專題征稿活動
在北洋20年的發(fā)展歷程中，有很多成功的經(jīng)驗和失敗的教訓需要總結，有集團下屬分子公司及部分產(chǎn)品興衰成敗的深層次原因需要探討，在今后的發(fā)展中也還面臨著很多風險和困難需要應對。為此集團面向員工、客戶及關注北洋的各界人士組織了專題征稿活動。截至本刊發(fā)稿時，共收到56篇文章，就集團發(fā)展的戰(zhàn)略方向、管理模式、企業(yè)文化等各個領域給出了寶貴的意見。每篇文章都切實表達了作者對北洋的熱愛和期望，每篇文章背后都有一顆火熱的心。有的作者對通信、照明等產(chǎn)品的衰敗原因進行了探討；有的就自主技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的市場策略提出了很好的建議；有的認真分析了資產(chǎn)和資本運作對集團發(fā)展的促進作用；有的提出要進一步提升集團的凝聚力和向心力，加強對分子公司的支持和服務職能；有的探討了如何建立人才的招聘、培養(yǎng)和選拔機制。
我們將組織人員對征集的文章進行整理，編輯成冊，在集團內開展學習和交流活動；還將制定文章評獎方案，對優(yōu)秀文章作者進行獎勵，方案將于近期公布，優(yōu)秀文章將通過本報、公司網(wǎng)站等渠道進行發(fā)布。
三、觀摩和學習優(yōu)秀企業(yè)
在相似的環(huán)境和條件下，其他企業(yè)是如何發(fā)展的？有沒有我們可以借鑒和參考的經(jīng)驗？帶著這些問題，
威高集團和華東數(shù)控在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式、資本運作、技術創(chuàng)新、市場開拓、人才的引進和培養(yǎng)等方面都有許多先進的經(jīng)驗和做法，值得我們學習和參考。這是我們第一次大規(guī)模組織中高層管理人員參觀威海本地優(yōu)秀企業(yè)，通過參觀，加深了對他們的認識和了解，促進了兄弟企業(yè)之間的交流。通過參觀，一方面開闊了我們的眼界和思路，另一方面也讓我們的高層管理人員看到了差距，受到了很大的沖擊，促進了思想的解放。
另外，作為慶祝北洋集團成立20周年紀念活動的重要組成部分，我們本來計劃組織集團范圍的高級管理人員赴韓國對韓國三星和北洋的合作伙伴韓國幸星、韓國星地等先進企業(yè)進行訪問和學習。由于
四、召開慶祝北洋集團成立20周年座談會
在對北洋20年發(fā)展的基礎數(shù)據(jù)進行收集和分析、對優(yōu)秀企業(yè)進行觀摩和學習后，為了更深入地對公司發(fā)展的重大問題進行討論和研究，
首先由集團本部管理部經(jīng)理徐祥玲和財務部副經(jīng)理樓文俠匯報基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析成果，并進行了解釋說明。（上接二版）高明、叢強滋、鞠成光等18人在座談會上做了精彩發(fā)言。與會人員尤其關注北洋今后的發(fā)展問題，就如何發(fā)揮集團合力、提升集團的向心力和凝聚力，如何更好地提升集團的品牌和商號價值，如何確定今后的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構，如何建立人才的招聘、培養(yǎng)、選拔和使用體系，如何開展集團內部的產(chǎn)業(yè)結構以進一步實現(xiàn)內部優(yōu)勢互補，如何繼續(xù)堅持走自主創(chuàng)新之路等問題提出了很多具有建設性和開創(chuàng)性的寶貴建議。有的與會者還建議集團今后多舉行類似的活動，逐步搭建集團內部互相交流和學習的平臺。
黨委書記門洪強做了總結發(fā)言，他說本次座談會建立在居安思危以及對北洋集團今后發(fā)展的強烈的責任心和堅定的信心基礎之上，大家從不同角度、不同層面就集團當前面臨的問題，以及長遠發(fā)展的目標、經(jīng)營領域、理念等方面都作了很好的發(fā)言，是一次意義重大、富有實效的紀念活動。會后，有關部門要將大家在征稿活動和座談會上提出的觀點和建議進行匯總、分類，圍繞今后的發(fā)展這個主題，盡快確定下一步進行專題研究的課題，進行更高層次、更系統(tǒng)的研討，以期明確今后的發(fā)展方向、模式和路徑。
五、向公司員工發(fā)放20周年紀念獎
北洋20年發(fā)展所取得的成績，來自于廣大員工的辛勤工作和默默奉獻。北洋今后的發(fā)展，還要依靠全體員工以及今后幾代員工的共同努力，需要大家為她付出智慧、知識、青春和汗水。為了表示感謝，同時也為了激勵大家為北洋明天的輝煌而努力奮斗，為貫徹節(jié)儉、務實的活動原則，紀念公司成立20周年不舉行重大的慶?；顒樱鴮⒂纱斯?jié)省下的資金，以為北洋服務的年限為依據(jù)向廣大在職員工發(fā)放20周年紀念獎。雖然獎金數(shù)額不大，卻深刻體現(xiàn)出北洋以人為本、與員工共享企業(yè)發(fā)展成果的經(jīng)營理念。
回顧過去是為了展望未來，為了促進未來更好、更快地發(fā)展，所以我們既要看到過去的成功和失敗，更要放眼未來，抓住機遇，并密切關注今后發(fā)展中的困難和風險，積極尋找應對策略。當前是北洋發(fā)展歷程中很重要的一個時期，我們已經(jīng)取得了巨大的成績，處于成立以來的第二個快速發(fā)展期，但又面臨著很多深層次的問題和矛盾，集團的發(fā)展戰(zhàn)略還需要進一步地修訂和完善，發(fā)展模式遠未成形，產(chǎn)業(yè)結構的調整遠未到位，資金、人力和技術的積累也不足以支撐百年北洋的發(fā)展。
發(fā)展是唯一的主題。慶祝北洋成立20周年紀念活動已告一段落，但還有大量的后續(xù)工作要及時跟進。成績已歸于過去，未來等待著我們去開拓，機遇和風險都已經(jīng)擺在面前，需要北洋人靠勇氣和智慧，靠信念和知識去把握、去爭取，迎接更加豐碩的下一個20年！
（郭建榮 集團本部）
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