集團總部喬遷新址
經過兩個多月的緊張施工，北洋集團總部新的辦公場所終于完成裝修。清新簡潔的辦公隔斷，便捷合理的功能分區(qū)這些無不凝聚著裝修工作人員的汗水。兩個多月來他們放棄了休息時間，從設計到施工到合格驗收，充分考慮了功能性和美觀性，新辦公區(qū)得到了大家的好評。6月19-21日，在物業(yè)分公司的緊密配合下，各部門以公司整體為大局，相互配合協(xié)助，所有人員齊動手，打包、裝箱、搬運、整理、打掃，各項工作在這酷暑的六月有條不紊的進行，僅僅用了三天的時間，就完成了搬遷。
集團總部入駐火炬路廠區(qū)后，與新康威公司、寶巖公司、華菱公司及電聲分公司在同一廠區(qū)辦公，與另外兩家同在高區(qū)的新北洋公司、星地電子公司近在咫尺，空間距離的拉近，更便于集團與分子公司間的工作聯系與協(xié)調。尤其技術中心與作為集團公司實體化戰(zhàn)略重要載體的全資子公司新康威在同一棟大樓辦公，為集團公司技術中心新開發(fā)產品的商品化和產業(yè)化提供了更便捷的條件。
集團總部入駐火炬路廠區(qū)，標志著公司實體化轉型計劃的正式啟動。北洋正逐步改變過去“單一股權投資和財務管理”的發(fā)展模式，向“以研發(fā)、生產經營為主的實體化經營”模式轉型，通過對整個集團范圍內研發(fā)、生產、銷售等各項業(yè)務單元和人員、廠房、設備、資金等各項資源的全面深入整合，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補作用，集中資源和力量培育集團公司的主導產品和主營業(yè)務，促進集團公司的實體化發(fā)展。
加速實體化是公司自身發(fā)展的客觀要求、也是應對激烈市場競爭的必然要求、更是發(fā)揮整體優(yōu)勢的迫切要求，我們要提高認識，轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感，穩(wěn)妥推進實體化工作。目前，母公司實體化工作正按計劃穩(wěn)步推進，我們將通過機構設置的調整、部門職能重新界定、管理制度修訂完善等方面工作的開展，加快推進實體化轉型計劃的實施。
火炬路廠區(qū)面積大，建有標準的塑膠籃球場和羽毛球場，使員工們在閑暇之余有了活動的場所，既豐富了業(yè)余生活，又能鍛煉身體，還給集團組織各公司員工參加集體活動提供了場地，有利于提升集團公司的凝聚力。
我們將以喬遷為契機，立足公司發(fā)展的現實基礎，轉變思想觀念，改進工作方式方法，明確發(fā)展戰(zhàn)略及目標。我們篤信，憑借銳意進取創(chuàng)新的精神，依靠全體員工的同心協(xié)力，北洋的發(fā)展輪廓會勾勒地更加清晰明朗，發(fā)展的步伐將會更加穩(wěn)健踏實。（夏俊玲 王靖）
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