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集團(tuán)首次面向后備干部公開選拔推薦高級(jí)管理人員
發(fā)布者:北洋集團(tuán)   發(fā)布時(shí)間:2013-5-28
    因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,擬從后備干部中選拔優(yōu)秀人員,推薦擔(dān)任寶巖公司副總經(jīng)理職務(wù)。5月17日,來自星地公司的品質(zhì)管理部長田陸浩在公開競聘中勝出。這是多年來集團(tuán)首次通過公開競聘形式,面向后備干部公開選拔推薦高級(jí)管理人員,為年輕優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了一種機(jī)制,有利于形成正確的用人導(dǎo)向,鼓勵(lì)全體員工踏踏實(shí)實(shí)在“北洋”干出業(yè)績。
    經(jīng)過集團(tuán)人力資源部的悉心準(zhǔn)備,本次競聘從集團(tuán)辦公會(huì)決議形成,到下發(fā)通知,接受報(bào)名,5月17日競職答辯,18日辦公會(huì)討論通過競職結(jié)果,一共歷經(jīng)半月時(shí)間,共有來自星地、幸星和電聲公司的5名后備干部報(bào)名參加,占分子公司后備干部人數(shù)的16%。
    集團(tuán)公司對(duì)首次采用這種選拔方式高度重視,組成了評(píng)議組,由董事長谷亮,監(jiān)事會(huì)主席劉明亮,副總經(jīng)理王濤、趙坤鵬、范永忠,以及寶巖公司總經(jīng)理鄒竹,集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理夏俊玲現(xiàn)場對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)議從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、決策能力、心態(tài)意識(shí)等方面設(shè)置了諸多問題,以考察競聘者的表達(dá)能力、溝通能力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、分析問題能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力等。在競聘現(xiàn)場,競聘者們積極回答問題、勇于展示自己,他們的自身優(yōu)勢(shì)和懇切建議得到了評(píng)議組的肯定和認(rèn)可。
    后備干部制度一直是黨政人才培養(yǎng)、選拔的重要制度,于集團(tuán)公司亦是如此。三年前,集團(tuán)公司制訂《干部管理辦法》以來,對(duì)干部選拔、后備干部的培養(yǎng)和管理做出了詳細(xì)的規(guī)定,始終關(guān)注集團(tuán)骨干人才的狀況,加強(qiáng)培養(yǎng)、考核和評(píng)價(jià),每年組織后備干部管理技能提升培訓(xùn),年終組織后備干部們進(jìn)行工作總結(jié),并組織所在單位員工對(duì)后備干部進(jìn)行評(píng)議,“第三梯隊(duì)”的能力和水平逐步得到提升。
    在競聘會(huì)上,谷亮董事長表示,本次集團(tuán)組織的后備干部競聘會(huì)雖然是一次試點(diǎn),但非常成功,今后還要大力開展這樣的活動(dòng),讓骨干人才流動(dòng)起來。對(duì)于通過選拔得到晉升的員工,可以在新的平臺(tái)上大展才華,即便是沒有競聘成功,也可以通過這個(gè)舞臺(tái)鍛煉和提升自己,在競爭中回味、反思,可以把工作做得更好。因此這種形式要固化,作為今后選拔、任用干部的長效機(jī)制,使一些有才干、想干事、能干事、干成事的人,在一個(gè)公開選拔的環(huán)境里得到所需要的陽光、土地和水分。
集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展,將創(chuàng)造出更大的事業(yè)平臺(tái),為更多的優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),集團(tuán)今后還將進(jìn)一步加大后備干部的培訓(xùn)力度,完善培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制,為我們共同事業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。