面向科研還是面向研發(fā)？
近日，在拜讀
讓我們先來(lái)分析一下科研與研發(fā)的區別?？蒲械哪康氖翘剿魑粗闹R，科研的過(guò)程是對未知知識的探索過(guò)程?？蒲性试S失敗，而且失敗的幾率很大。對科研而言，成功與失敗都是成果。但研發(fā)的目的是研制新的產(chǎn)品，研究的過(guò)程是對已知知識的實(shí)現過(guò)程。研發(fā)不允許失敗，失敗是企業(yè)決策和管理的失誤。研發(fā)必須有成果，并能將成果轉換成有價(jià)值的市場(chǎng)產(chǎn)品（據文章中的統計數據，國內只有23.1%的企業(yè)有這種認識）。歸結下來(lái)，對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)部門(mén)，第一不允許失敗，第二要保證產(chǎn)品質(zhì)量。
聯(lián)系到實(shí)際的項目運行過(guò)程中，相信不少研發(fā)人員都有這樣的想法，將自己研發(fā)過(guò)程中的新設計運用到產(chǎn)品中去，涉及到的技術(shù)越是先進(jìn)越是富有挑戰性。誠然，采用高新技術(shù)無(wú)可厚非，關(guān)鍵是這些新設計對產(chǎn)品性能有多大程度的提高？會(huì )不會(huì )另外帶來(lái)一些其他未可知的問(wèn)題？要追加多少成本？會(huì )不會(huì )延長(cháng)項目時(shí)間？不斷地拖延、錯失上市時(shí)間就是項目失敗。據此文章數據表明，有70.5%的高新企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，只關(guān)心產(chǎn)品完成，不關(guān)心項目的控制與管理，所以導致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，費用不斷追加，目標不斷變化，問(wèn)題也不斷增加。在今年年初的工作總結會(huì )上，集團技術(shù)中心光纖項目組就提出了“技術(shù)不能轉化為產(chǎn)品，相當于自?shī)首詷?lè )”的觀(guān)點(diǎn)，因此在項目組內部嚴格落實(shí)項目的控制與管理，縮短了設計更改時(shí)間，收到不錯的效果。
科研的最終目標是樣機，研發(fā)的最終目標是產(chǎn)品。產(chǎn)品的高品質(zhì)是高新技術(shù)產(chǎn)品競爭力中最重要的一方面。所謂高品質(zhì)是指除了產(chǎn)品在性能、功能方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需求外，產(chǎn)品在可靠性、可維護性、工藝性等方面具有很高的指標。文章中提到要充分重視測試的地位，增加測試成本的投入?！皬陌l(fā)達國家高新科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來(lái)看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢?！倍覀兺鶠榱藟嚎s研發(fā)周期，將測試時(shí)間一減再減，從而造成“很快賣(mài)出機器，反復出現問(wèn)題，反復維修，更改設計”的惡性循環(huán)，不僅對后續新產(chǎn)品的研發(fā)造成延誤，更影響了項目本身的完成質(zhì)量。鑒于此，企業(yè)必須對產(chǎn)品的研發(fā)狀態(tài)、過(guò)程與結果嚴格控制，并且加大測試人員的培訓，提高測試的投資和重視程度。
再回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，面向科研還是面向研發(fā)？尤其是目前集團正處于實(shí)體化的關(guān)鍵時(shí)期，我們應該認真地思索：作為研發(fā)人員，應該以怎樣的心態(tài)、工作理念和習慣來(lái)面對？（張文平 集團總部）
新聞中心
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
走進(jìn)北洋
人力資源