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     近日，星地公司在培訓室組織科長(cháng)及以上人員近30人進(jìn)行了“六頂思考帽”培訓。副總經(jīng)理冷傳庚作為本次培訓的講師，給參加培訓的人員上了生動(dòng)的一課。
     冷傳庚先從理論上系統地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法，為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻，冷傳庚又讓每個(gè)組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下自主選擇命題進(jìn)行討論；最后每個(gè)組選出代表對討論情況進(jìn)行發(fā)表?，F場(chǎng)討論氣氛熱烈，發(fā)表的人員精彩的演說(shuō)不時(shí)地博得熱烈掌聲，詼諧創(chuàng )新的表達方式有引的大家捧腹大笑。
     雖然只有短短三個(gè)小時(shí)的培訓，但是既緊張又充實(shí)，讓參加培訓的人員受益頗多。
     以下是參加培訓的人員的感想：
     六頂思考帽屬于解決問(wèn)題的一種方法，讓我們有實(shí)際管理中，通過(guò)分析數據，分析解決問(wèn)題產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)及解決問(wèn)題存在的問(wèn)題點(diǎn)，最終解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
　　　　　　　　　　——生產(chǎn)二部生產(chǎn)科長(cháng)    董魯閩
     三人同行必有我師，冷總給了我們大家這么好的學(xué)習機會(huì )，我們真的應該把心敞開(kāi)：去學(xué)習新的實(shí)物，改變一下舊的習慣。 雖然沒(méi)有從主題中總結體會(huì )，但從學(xué)習的過(guò)程中體會(huì )了團隊的力量。
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部材料科長(cháng)  李曉
     六頂思考帽對我而言，帶給我一個(gè)全新的思考和控制思維的方法，拓展了我的思維方式，甚至對整個(gè)社會(huì )的看法都有了不同。而不會(huì )象以前那樣偏激，總是戴著(zhù)黑色的帽子來(lái)思考問(wèn)題……
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部QC科長(cháng)   李慧一
     作為企業(yè)中層管理者考慮問(wèn)題應該從不同角度考慮，不能片面，這樣問(wèn)題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說(shuō)明團隊精神的重要性，只有團隊成員集思廣益，才能使企業(yè)更好是發(fā)展。作為中層管理者或者說(shuō)“藍色思考帽”，應明確自己的職責，只有“藍色思考帽”目標明確，才能正確指引其它隊員，從而達到我們的目的。
　　　　　　　　　　　——生產(chǎn)一部生產(chǎn)科長(cháng)    孫建紅