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曾讀過(guò)一篇文章，講的是將心比心的故事：

一位母親去商店，走在她前面的女士推開(kāi)沉重的大門(mén)，直到母親進(jìn)去才松開(kāi)手。母親道謝的時(shí)候，這位女士告訴母親，她也有母親，希望自己的母親遇到不方便的時(shí)候也能有人為她開(kāi)門(mén)。

另一位母親去醫院輸液，年輕的小護士為她扎了兩針卻沒(méi)把針扎進(jìn)血管，眼看著(zhù)針眼處泛起了青包，疼得她正想抱怨兩句時(shí)，抬頭卻看見(jiàn)小護士額頭布滿(mǎn)了密密的汗珠，那一刻她想起了她的女兒。于是她安慰小護士：“不要緊，再來(lái)一次！”第三針果然成功了。小護士如釋重負，連聲說(shuō)：阿姨對不起！我是來(lái)實(shí)習的，這是我第一次給病人扎針，太緊張了。若不是您的鼓勵我真不敢給您再扎了。母親告訴小護士，她有個(gè)女兒正在讀醫科大學(xué)，她希望女兒第一次扎針也能得到病人的諒解與鼓勵。

這就是人們通常所說(shuō)的將心比心，換一個(gè)角度去考慮，給老人多一些方便，給孩子多一些諒解，愛(ài)是能相互感染的，這樣生活才會(huì )充滿(mǎn)美好。

前幾天在工作中遇到一件小事，也讓我感動(dòng)很久。我們制作的一種新產(chǎn)品出現了很多不良品，生產(chǎn)主管叢科長(cháng)召集相關(guān)員工把不良品一起修好了?？傻诙煊殖霈F了更多同樣的不良品。當這一情況反映到叢科長(cháng)那里時(shí)，他的臉立刻陰了下來(lái)，通知所有的夜班人員即刻到現場(chǎng)來(lái)，我想一場(chǎng)暴風(fēng)雨要來(lái)臨了。一會(huì )兒，大家都強睜著(zhù)惺忪的睡眼，惶恐地來(lái)了。

出人意料的是，叢科長(cháng)并沒(méi)有大發(fā)雷霆，而是拿了一捆不良的產(chǎn)品笑著(zhù)讓大家湊到前面，針對這種產(chǎn)品談?wù)勛约旱目捶?，讓每個(gè)人把自己認為不良的部位指出來(lái)，共同探討正確的作業(yè)標準。最后叢科長(cháng)意味深長(cháng)地說(shuō)：“連續兩天出現了這么多不良品，主要責任在我，沒(méi)有把標準的作業(yè)和檢查方法教給大家，希望大家今天共同學(xué)習后都能全面掌握這種產(chǎn)品的制作要領(lǐng)，以后工作不再出現錯誤?！甭?tīng)了叢科長(cháng)的話(huà)，這群年輕、爭強好勝的青年都不好意思地低下了頭。由于自己的粗心和急于求成造成了不良，不但沒(méi)受到批評反而讓領(lǐng)導自責。那天，大家都認真地把自己的不良品修好才回去睡覺(jué)，后來(lái)再也沒(méi)有類(lèi)似的不良品出現。

叢科長(cháng)正是站在工人的角度去考慮問(wèn)題：出現不良最難受的是作業(yè)者，這意味著(zhù)他們辛苦勞動(dòng)的成果被徹底否定了。此時(shí)單純的批評容易導致工人產(chǎn)生叛逆心理，增添抱怨和不服氣；而將心比心的理解會(huì )讓他們在感動(dòng)的同時(shí)認識到自身的錯誤，以后的工作會(huì )更加自覺(jué)努力。作為管理人員，我們的一言一行都直接影響到工人的積極性，我們處理問(wèn)題的方法決定著(zhù)工人的工作態(tài)度。多站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，下屬和領(lǐng)導就會(huì )相互理解，企業(yè)才會(huì )和諧發(fā)展。