近日，北洋眾創(chuàng )空間成功獲得國家認定，正式被納入國家級科技企業(yè)孵化器的管理服務(wù)體系的消息傳來(lái)，引起了業(yè)內的廣泛關(guān)注，北洋電子信息孵化器又一次走進(jìn)了大家的視線(xiàn)。作為北洋電子信息孵化器的總經(jīng)理，北創(chuàng )投資管理有限公司副總經(jīng)理，同時(shí)也是威海創(chuàng )客聯(lián)盟的創(chuàng )客導師，周培壘的創(chuàng )業(yè)之路同樣精彩。
艱苦環(huán)境鍛煉出堅強意志
2006年，剛剛從青島大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的周培壘進(jìn)入到天潤集團，出色的工作表現獲得了領(lǐng)導的重視。2008年，天潤實(shí)業(yè)集團在乳山興建工業(yè)園，組織建設的艱巨任務(wù)便落在了周培壘的肩頭。
那時(shí)，初到乳山工業(yè)園區的周培壘看到眼前一棟孤零零的廠(chǎng)房，百感交集，這意味著(zhù)僅憑借包括自己在內的4個(gè)人，要在幾個(gè)月內將眼前這片荒涼之地變成工業(yè)園區，幾乎是件不可能的事。
不過(guò)周培壘并沒(méi)有因此退縮，人手不夠就全員上陣，一切都親手去做，從廠(chǎng)房改造、裝修到設備調試、員工招募，每一項工作都親身參與，與施工人員吃住在一起。調試設備時(shí)，廠(chǎng)房大門(mén)不能夠關(guān)閉，為了確保設備安全，周培壘與同事包著(zhù)被子在工地上睡；冬天沒(méi)有人守夜，周培壘與同事輪流看大門(mén)；廠(chǎng)房運作時(shí)要加大用電量，需置換變壓器，周培壘與同事拖回了3噸電纜……在如此艱苦的環(huán)境下，周培壘組織建設的工作一項項有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，工業(yè)園開(kāi)始從無(wú)到有、再到積攢人氣的每一個(gè)過(guò)程，都傾注了周培壘的心血。當然，這份辛苦沒(méi)有白費，工業(yè)園如期運作起來(lái)，取得了不錯的成效。
工業(yè)園建成了，高強度的工作讓周培壘的心靈得到了升華，他相信，有了這次經(jīng)驗做基礎，以后不管遇到何種苦累，都不再是阻擋他前進(jìn)的障礙?？墒亲约壕烤惯m合做什么呢？未來(lái)要怎樣發(fā)展呢？周培壘第一次開(kāi)始思考自己的人生。為了給日后的創(chuàng )業(yè)蓄力，周培壘選擇“打工”這種方式來(lái)積累經(jīng)驗，摸索前行。
2009年，周培壘來(lái)到卡爾電氣任人力資源主管一職，工作十分穩定，也正是那時(shí)起，周培壘開(kāi)始融入威海人力資源圈，并憑借多年的工作經(jīng)驗與才能逐漸有了名氣。尤其是那時(shí)開(kāi)始主攻項目申報方向，成功申報完成國家火炬計劃，國家重大科技專(zhuān)項，省、市、區科技計劃等多項科技項目，項目申報、科技企業(yè)運營(yíng)建設的豐富經(jīng)驗，為他日后的發(fā)展打下了良好的基礎。
這樣的生活一直維持到2014年，穩定工作讓周培壘又一次陷入了迷茫，那顆勇于挑戰的心不再安于現狀。于是，他毅然放棄了安逸，加入到北洋電氣集團，開(kāi)始了一個(gè)全新的領(lǐng)域——籌備組建北洋電子信息孵化器，這成為周培壘創(chuàng )業(yè)路上的一個(gè)全新的開(kāi)端。
打造專(zhuān)業(yè)全面的孵化平臺
歷時(shí)驚人的相似。北洋電子信息孵化器成立之初，也只是一棟矗立在那里的辦公樓，不同的是，此時(shí)的周培壘有著(zhù)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和歲月磨練出的堅強意志，同時(shí)有著(zhù)實(shí)力雄厚的北洋電氣集團做支撐。
雖然之前對孵化器運營(yíng)并沒(méi)有過(guò)多接觸，可是好學(xué)的周培壘翻閱了大量的資料、瀏覽了各地各個(gè)孵化器的相關(guān)信息，短時(shí)間內便對孵化器運營(yíng)管理制定了清晰的規劃。在北洋電氣集團的支持下，他提出了很多新的想法。他認為要做好孵化器，光有場(chǎng)地是不夠的，為提高在孵企業(yè)的成功率及縮短孵化周期，成功孵化器更應有基金、有導師、有產(chǎn)業(yè)背景、有政府政策配套等。
因此，北洋電子信息孵化器除了按照國家級孵化器標準進(jìn)行孵化場(chǎng)地、功能區規劃、硬件配套等相關(guān)基礎設施配套建設外，還積極探索孵化器創(chuàng )新發(fā)展模式，提出了“一杯咖啡+兩個(gè)空間+多級孵化+天使投資”的創(chuàng )新孵化模式，看似簡(jiǎn)單卻涵蓋了創(chuàng )業(yè)的方方面面，這樣的模式對于創(chuàng )業(yè)者尤其是初創(chuàng )團隊，有著(zhù)極大的幫助。同時(shí)，孵化器還通過(guò)整合本地及國內外各類(lèi)資源，融合資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、辦公等要素，致力于為各階段的創(chuàng )業(yè)者提供有針對性的“定制化孵化服務(wù)”。
為了幫助大學(xué)生和創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )業(yè)，北洋眾創(chuàng )空間的建設被提上了日程。目前，北洋眾創(chuàng )空間能為畢業(yè)五年內的大學(xué)生及創(chuàng )業(yè)團體免費提供辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò )配套、投資對接、創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)、培訓服務(wù)等，還定期組織各種活動(dòng)，讓創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)導師、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行面對面交流，加強創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)方向的把控。
為了幫助已成型創(chuàng )業(yè)團隊，孵化器吸收發(fā)展良好的團隊項目直接入孵孵化，并給予發(fā)展資金、政策、場(chǎng)地等多種資源優(yōu)惠。北洋創(chuàng )客空間可免費為機器人、3D打印研發(fā)發(fā)燒友提供各類(lèi)研發(fā)設備、元器件等研發(fā)資材等，并有專(zhuān)人指導服務(wù)。創(chuàng )客空間研發(fā)成果可以在孵化器內就地轉化或轉移，實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)無(wú)縫對接。
周培壘提出的“多級孵化”概念，將創(chuàng )業(yè)路上各個(gè)層次的創(chuàng )業(yè)者的需求進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的鏈條。既有針對大學(xué)生或者創(chuàng )業(yè)團隊提供的創(chuàng )業(yè)預孵化，又有對小微電子信息類(lèi)企業(yè)的全面孵化，還有培育產(chǎn)業(yè)的加速孵化，最終形成產(chǎn)業(yè)園區，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這種全產(chǎn)業(yè)鏈孵化模式有利于為企業(yè)發(fā)展提供更準確、及時(shí)的服務(wù)和指導，也利于形成產(chǎn)業(yè)內各領(lǐng)域企業(yè)間的互動(dòng)、合作。
針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，特別是創(chuàng )業(yè)初期面臨的資金問(wèn)題，周培壘在北洋電氣集團領(lǐng)導的大力支持下，積極幫助企業(yè)進(jìn)行投融資對接，并努力推動(dòng)天使投資基金的籌建。2015年11月，威海北創(chuàng )投資基金成立，投資規模1億元，致力于電子信息科技型中小企業(yè)的股權投資，幫助有發(fā)展潛力的中小型企業(yè)快速實(shí)現轉型發(fā)展。
就這樣，周培壘及其團隊在北洋集團的支持下，一方面有條不紊地建設孵化器，一方面加強日常與創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊的溝通交流，并針對不同創(chuàng )業(yè)階段創(chuàng )業(yè)者的需求，積極幫助協(xié)調資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、服務(wù)等資源，通過(guò)大格局的規劃布局，為創(chuàng )業(yè)者打通創(chuàng )業(yè)“綠色通道”，幫助創(chuàng )業(yè)者排除和跨越創(chuàng )業(yè)路上的各種困難、阻礙，提高創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成活率。
如今，北洋電子信息孵化器還在不斷地改造升級中，在這個(gè)過(guò)程中，周培壘也在不斷地提升自己，為創(chuàng )業(yè)者們搭建一個(gè)穩定的創(chuàng )業(yè)孵化平臺，幫助他們走出一條順暢的創(chuàng )業(yè)路。
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